Organisation klären. Entscheidungen ermöglichen.
Organisationsberatung für wissensintensive Dienstleister
Ineffizienz frisst Marge und erzeugt Stress. Ich analysiere Organisation, Prozesse und Entscheidungswege und sage dir, wo die eigentliche Bruchstelle liegt, bevor du neue Projekte, Tools oder KI einführst oder Mitarbeiter einstellst.
Karina Gaedtke | Strategic Business Architect
Wenn Entscheidungen an dir hängen bleiben, Übergaben scheitern oder KI zusätzlichen Prüfaufwand erzeugt, lohnt sich ein Blick auf die Struktur dahinter.
Ich unterstütze Geschäftsführungen etablierter Dienstleistungsunternehmen mit etwa 10–100 Mitarbeitenden. Mit einer begrenzten Organisationsanalyse kläre ich, wo Rollen, Abläufe und Entscheidungswege nicht zusammenpassen – und liefere eine schriftliche Grundlage für den nächsten Schritt.
Erst Betriebssicherheit. Dann KI-Wertschöpfung.
15 Minuten via Zoom, kostenfrei und unverbindlich.
Wir prüfen die gegenseitige Passung. Ursachenanalyse und Lösungsausarbeitung gehören in einen gesonderten Auftrag.
Viel Arbeit. Dieselben Probleme. Wo liegt der Engpass?
Eine Organisationsanalyse kann sinnvoll sein, wenn sich solche Situationen wiederholen:
Entscheidungen wandern immer wieder zur Geschäftsführung zurück.
Aufgaben bleiben zwischen Teams liegen oder werden doppelt erledigt.
Zuständigkeiten sind benannt, aber Entscheidungsbefugnisse und Freigaben fehlen.
Einzelne Schlüsselpersonen halten Wissen, Prüfaufwand und Vertretung zusammen.
Tools und KI-Nutzung wachsen schneller als die Regeln dafür.
Nicht jede Schwierigkeit hat eine gemeinsame strukturelle Ursache. Ich prüfe, was die vorliegenden Informationen tatsächlich tragen, und benenne, was noch geklärt werden muss.
Das Ergebnis: eine schriftliche Entscheidungsgrundlage
Du erhältst keine allgemeine Sammlung von Optimierungsideen, sondern einen Befund zu einer vorab vereinbarten betrieblichen Frage:
Welche Bruchstelle ist erkennbar und welche Belege tragen diese Einordnung?
Welche Rollen, Verantwortungsgrenzen oder Übergaben müssen geklärt werden?
Welche ein bis drei Hebel haben Vorrang?
Was sollte bis zur Klärung gestoppt oder nicht weiter ausgeweitet werden?
Was lässt sich intern bearbeiten, und wo braucht es ein gesondertes Mandat?
So kannst du entscheiden, was zuerst verändert werden sollte, statt weitere Tools, Stellen oder Projekte auf eine ungeklärte Ursache zu setzen.
Für Unternehmen, deren Kapital im Wissen liegt
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Kanzleien
Viele Regeln, Fristen und Freigaben, aber zu wenig Ordnung. Neue Software soll es richten, klärt aber keine Entscheidungswege. Wenn fachliche Verantwortung, Mandatsübergaben und interne Freigaben an wenigen Personen hängen bleiben.
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Agenturen und Büros
Viel Bewegung in den Projekten, zu wenig tragende Struktur. Briefing, Übergaben und Nacharbeit kosten Marge. Wenn Briefings, Projektübergaben und Freigaben immer mehr Abstimmung und Nacharbeit erzeugen.
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Praxen und Gesundheitszentren
Du willst behandeln und begleiten, während Termine, Dokumentation, Abrechnung und Teamführung am Limit laufen. Wenn Behandlung, Organisation und Führung um dieselbe Leitungskapazität konkurrieren und Zuständigkeiten nicht mitgewachsen sind.
Deine Branche ist nicht genannt? Entscheidend ist die betriebliche Frage. Auch andere wissensintensive Dienstleister können passen.
So beginnt die Zusammenarbeit
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Passung prüfen
Im 15-minütigen Call klären wir Anlass, gewünschtes Ergebnis und den möglichen Auftragsrahmen.
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Auftrag formulieren
Wenn es passt, erhältst du ein schriftliches Angebot mit Ergebnis, Umfang, Zeitraum, erforderlicher Zuarbeit und Preis.
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Belastbare Entscheidung vorbereiten
Du erhältst die Ergebnisse schriftlich.
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Umsetzung vornehmen
Eine anschließende Umsetzung ist eine eigene Entscheidung.
Erfahrung mit Strukturen, Verantwortung und Ressourcen
Ich bin Karina Gaedtke, Gründerin von GAEDTKE Business Architecture. Mein beruflicher Hintergrund liegt in der öffentlichen Verwaltung, in Führung, Controlling sowie Aufbau- und Ablauforganisation.
Ich betrachte Zahlen, Arbeitsabläufe und Verantwortung nicht getrennt. Mich interessiert, wo sie im Alltag auseinanderfallen – und welche Struktur eine anstehende Entscheidung möglich macht.
Ich verbinde wirtschaftliche, organisatorische und menschliche Perspektiven, um Zusammenhänge, blinde Flecken und tragende Strukturen sichtbar zu machen, statt Symptome isoliert zu betrachten.
Ich unterstütze Geschäftsführungen wissensintensiver Unternehmen, wenn Entscheidungen an der Spitze hängen bleiben, Übergaben wiederholt scheitern oder KI zusätzlichen Prüfaufwand erzeugt. Ich kläre die strukturelle Bruchstelle und liefere eine schriftliche Entscheidungsvorlage: Was muss gestoppt, wer muss wofür verantwortlich werden und welche Betriebsstruktur muss zuerst stehen? Führung, Freigabe und Umsetzung bleiben beim Unternehmen; technische und fachliche Spezialleistungen werden gesondert verantwortet.
Häufige Fragen zur Organisationsberatung
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Ja. Rollen, Übergaben und Entscheidungswege sind auch ohne KI relevant. KI-Nutzung ist ein möglicher Anlass, keine Voraussetzung.
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Mit der Analyse ist keine operative Umsetzung beauftragt. Ihr könnt intern umsetzen oder andere Fachleute hinzuziehen. Ein weiterer Architekturauftrag mit mir braucht einen eigenen, vereinbarten Umfang.
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Wenn die Ursache bereits bekannt ist und nur operative Unterstützung fehlt. Auch eine bereits beschlossene Veränderung, die lediglich nachträglich bestätigt werden soll, ist kein ergebnisoffener Analyseauftrag. Bei akuten Vorfällen oder Liquiditätsnot hat die notwendige Stabilisierung Vorrang.
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• Entscheidungen bleiben liegen oder wandern immer wieder zur Geschäftsführung.
• Zuständigkeiten sind nur scheinbar klar.
• Dieselben Probleme tauchen immer wieder auf, obwohl alle viel arbeiten.
• Wenige Schlüsselpersonen tragen viel Wissen und Verantwortung, und niemand kann sie vertreten.
• Tools und KI-Nutzung wachsen schneller als die Regeln dafür.
• Das Unternehmen ist gewachsen, die Struktur ist nicht mitgewachsen. -
Im Unternehmen läuft vieles, und trotzdem landet zu viel bei der Inhaberin, dem Inhaber oder der Geschäftsführung. Mehr Einsatz allein löst das nicht. Deshalb habe ich die Organisationsanalyse entwickelt: Sie macht sichtbar, wo Verantwortung, Zusammenarbeit und Entscheidungen nicht zusammenpassen und wo Veränderung wirklich ansetzen muss. Mehr dazu auf der Seite Methode und auf der Seite Über mich.
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• Eine benannte Bruchstelle: Was ist Symptom, was ist Ursache, was ist entscheidbar?
• Eine schriftliche Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung.
• Ein bis drei priorisierte Hebel und ein klarer Stopp- oder Entlastungsschritt.
• Weniger Abhängigkeit von Schlüsselpersonen: Wissen und Entscheidungen liegen in klaren Rollen und Abläufen statt in einzelnen Köpfen, und Vertretung wird möglich. Das verringert das Risiko, dass Schlüsselpersonen ausfallen, und entlastet die, die bisher alles auffangen. -
Wenn Entscheidungen liegen bleiben, Zuständigkeiten unklar sind oder dieselben Probleme wiederkehren und du nicht weißt, ob es ein Tool-, Prozess-, Rollen- oder Steuerungsproblem ist. Nicht passend ist sie bei akuter Sanierung, Liquiditätsnot oder einem reinen Vertriebsproblem.
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Nein. Der Fit-Check dauert 15 Minuten und prüft nur, ob dein Anliegen und meine Arbeitsweise zusammenpassen. Eine Diagnose oder Lösung gehört nicht dazu.
LASS UNS LOSLEGEN
Welche Entscheidung bleibt bei dir gerade liegen?
Ein konkreter Anlass genügt für den ersten Kontakt. Du brauchst dafür weder ein vollständiges Prozesshandbuch noch vertrauliche Unterlagen.